Forbes JAPAN SALON

Give Back to New Societyというリレーを走る

皆さんは自分の人生を年表にしたことがありますか。私はインタビューをする時、事前にその人の年表をつくり、隣の列にその時の社会情勢を加えます。
この作業の面白さは、年表の「行間」を想像して、インタビューで「伏線」を知る点にあります。年表に書かれた出来事（結果）に至るまでに、空白の行間にはどんな伏線があったのか。
良き師やライバルとの出会い、あるいは人生に影響を与える体験。無数の事象が気づきとなり、未来をどうつくったか。日本の先輩リーダーたちの評伝は、言うまでもなく、この見えない行間にこそ面白さがあります。
無数の事象を「ご縁」だと捉える感性。その意味を解釈する力。ここに学びがあります。
明治維新以降の約150年間で、何度か日本のビジネスが世界で存在感を極めた時期があります。欧米に追いつこうと偉大な先人たちが登場しますが、キャッチアップだけが成功要因ではないでしょう。先人たちの年表の行間にこそ秘密があります。
リーダーになる人はリーダーになるべく、影響を与えあう仲間と出会い、歴史のなかで蓄積された共存共栄の教えに気づき、価値ある行動に出ます。知恵、知性、精神性の系譜こそ資産です。リーダーとはそうした系譜を走るリレー選手と言えます。当然、次の世代にどんなバトンを渡すのかを考えなければなりません。

全員が同志、全員がメンター。

日本は人口減少や超高齢社会といった新たな次元に突入しました。だからこそ、地域、世代、ジャンルを超えたリーダーたちのネットワークをつくることに意味があります。迷える時は知恵ある者に聞く。世代もジャンルも関係ありません。全員が同志、全員がメンター。
硬直したカテゴリーを崩し、人々を混ぜ合わせることが新結合（イノベーション）を生み、世界での日本のプレゼンスを高めることになります。新結合を生み出す、そんなネットワークをみんなでつくっていこうではありませんか。